Doświadczenie, które wspiera decyzje

Od realizacji budynków po ich eksploatację — praktyczna wiedza dla inwestorów, właścicieli i najemców.

Bałtyk

Biurowiec klasy A

160 mln zł nettoWartość realizacji

17 kondygnacji nadziemnych

Koordynacja i nadzór nad kluczowymi zakresami realizacji biurowca — od robót ziemnych, ścian szczelinowych i jet groutingu po konstrukcję żelbetową, stalową i elewację. Zakres odpowiedzialności obejmował również zarządzanie wymaganiami jakościowymi, środowiskowymi i bezpieczeństwa pracy.

Business Garden Poznań

Etap I

Kompleks biurowy klasy A

150 mln zł nettoWartość realizacji

4 budynki · 42 000 m² powierzchni całkowitej

Nadzór nad wykonaniem konstrukcji prefabrykowanych, elewacji i hydroizolacji w pierwszym etapie kompleksu. Kontrola jakości robót oraz nadzór nad naprawami konstrukcji żelbetowych, ze szczególnym uwzględnieniem trwałości i szczelności budynków.

Andersia Business Centre

Biurowiec klasy A

120 mln zł nettoWartość realizacji

11 000 m² powierzchni biurowej

Nadzór nad realizacją konstrukcji żelbetowej biurowca w centrum Poznania. Weryfikacja jakości wykonania robót konstrukcyjnych i koordynacja prac w powierzonym zakresie.

Szkoła Kredowa · Szczecin

Obiekt edukacyjny dla około 1000 uczniów

48 mln zł nettoWartość realizacji

Zaprojektuj i wybuduj

Koordynacja złożonej inwestycji edukacyjnej dla około 1000 uczniów, realizowanej w formule „zaprojektuj i wybuduj”. Zarządzanie zespołem, harmonogramem, budżetem i jakością oraz współpraca z inwestorem i podwykonawcami.

Andersia Tower

Obiekt biurowo-hotelowy z biurami klasy A

102 m wysokości

Reprezentowanie interesu inwestora poprzez nadzór nad pracami generalnego wykonawcy. Weryfikacja prawidłowości i jakości wykonanych robót oraz ocena zgodności realizacji z wymaganiami projektu.

Maraton

Biurowiec klasy A

25 000 m² powierzchni biurowej

Audyt techniczny obiektu biurowego w Poznaniu.

Projekt kończy się odbiorem,
dla eksploatacji to dopiero początek

Doświadczenie w zintegrowanym zarządzaniu obsługą obiektów (IFM) obejmuje koordynację usług technicznych i utrzymania obiektów, pracę z zespołami wielu branż, kontrolę kosztów oraz doskonalenie procesów. Ta perspektywa pomaga uwzględniać eksploatację już przy decyzjach projektowych i planowaniu CAPEX.